Numer:
36474
Książka przedstawia autorską koncepcję przywództwa pozytywnego. Jest to pierwsze całościowe i empirycznie zweryfikowane podejście do stylu przywództwa, którego badacze pozytywnej nauki o organizacji poszukiwali od dłuższego czasu. Pozytywny lider dąży do doskonałości, czym dzieli się ze swoimi współpracownikami, zarazem umacniając ich i poświęcając się dla nich oraz stanowiąc dla nich etyczny wzór do naśladowania. Koncepcja przywództwa pozytywnego odpowiada na zapotrzebowanie naukowe, ale również praktyczne. Przeprowadzone badania wskazują na to, że pozytywni liderzy swoimi zachowaniami i podejściem pomagają pracownikom lepiej wykorzystać ich talenty i pracować z witalnością i zaangażowaniem, w tym samym czasie osiągając wysoki stopień dobrostanu, kapitału psychologicznego (nadziei, optymizmu, poczucia skuteczności i rezyliencji) oraz organizacyjnych zachowań obywatelskich.
Prof. dr hab. Aldona Glińska-Neweś:
Monografia ta jest osadzona w nurcie określanym w języku polskim jako pozytywna nauka o organizacji. Jest to nurt wciąż stosunkowo mało znany w polskim środowisku naukowym, w związku z czym jestem w pełni przekonana, że rynek wydawniczy potrzebuje prac rozwijających i upowszechniających go. Pozytywne przywództwo, którego konceptualizację przedstawia Przemysław Zbierowski, jest jednym ze zjawisk kluczowych dla nurtu pozytywnej nauki o organizacji. Zjawisko to, jako przedmiot badań i wykorzystania w praktyce, nie doczekało się dotąd spójnej i przyjętej przez wszystkich definicji oraz operacjonalizacji. Istnieją także istotne luki badawcze w odniesieniu do efektów oraz mechanizmów oddziaływania pozytywnego przywództwa na pracowników. Adresując te luki, monografia wnosi bardzo istotny wkład w rozwój dyscypliny nauk o zarządzaniu i jakości.
[Źródło opisu: ksiegarnia.difin.pl]
